“两带一用”见功力——中轻新宝6集团党委探索党建新理念新方法新模式

2018-09-07 23:07:20 党群部 0

chinalight|中轻|中轻新宝6集团


  党建与经营管理“两张皮”现象在国有企业普遍存在。根据新时代党的建设总要求,如何使党建与经营管理深度融合并发挥引领作用,是值得深入探讨的课题。自2018年伊始,集团公司党委书记兼董事长潘旺就大力倡导“党建带司建、党务带业务、党务用业务充实”,努力破解“两张皮”难题,进行了有益探索。


  党建带司建  

  “党建带司建”强调党建对公司治理、企业管理的引领带动力。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。中央企业肩负重要的政治、经济和社会责任,更要始终坚持党的领导、持续加强党的建设,坚决筑牢“根”和“魂”,以党建引领、带动企业各方面建设。集团公司以公司制改制为契机,把党建要求写入企业章程,建立了党委会、董事会、经理会“三会”协调一致的决策运营管理机制、决策事项督办机制,认真落实“党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”,实现了政治治理与法人治理的有机结合,构成了国企“三会”治理新机制,保证了较高的决策效率,把坚持党的领导和完善公司治理统一起来,使企业管理实现了质的飞跃。自2018年1月至2018年8月23日,轻工公司党委会共召开了36次,审议或审定了199项议题;经理办公会共召开了34次,审核了103项议题;董事会共召开了12次,审定了65项议题,坚决贯彻执行党委研究讨论是董事会、经理层所有决策的前置程序。在企业“三重一大”决策中,党委认真履行把方向、管大局、保落实职责,发挥了重要领导作用,凝心聚力推进“质量中轻 幸福中轻”建设。基层党支部积极贯彻党委的决策部署,在转型升级处于攻坚克难的关键时期,发挥了战斗堡垒作用。

  党务带业务  

  “党务带业务”强调党务对业务的引领保障力。从“国有企业为了谁”课题研究到企业文化3.0版定稿,从五年发展规划的研究制定到业务聚焦“6+1”业务板块和10个重点商品,从职能部门职责梳理到公司制度体系重构,从积极应对个别子公司风险事件到今年清欠回款已完成上级批复指标,党委始终发挥重要的领导作用,充分体现了“党务带业务”的工作思路。党务带业务,要求党的领导挺在前面、党的建设坚强有力,这样,才能做到旗帜鲜明、方向正确、立场坚定、作风顽强、措施得力、效果显著。自2015年发生风险事件后,尤其在集团公司完成改制后,党委一班人团结带领集团公司干部员工迎难而上、共克时艰,努力消除个别子公司风险事件的影响,仅用一年时间就使集团公司重新步入良性发展轨道,员工薪酬也得到了恢复性调整,极大地鼓舞了士气。

  党务用业务充实  

  “党务用业务充实”强调抓党务就是抓业务,强调既要树立正确的政绩观,又要树立正确的业绩观。年初集团公司党委书记兼董事长潘旺与党支部书记签订《党建目标责任书》同时签订《经营目标责任书》,每半年党委书记听取党委委员和党支部书记履行“一岗双责”述职报告,既谈党建,又谈业务。党委决定把党员和员工教育培训职责划给党群工作部也鲜明地体现了“党务带业务”的思想。从此,党群工作部不仅承担党员的教育培训,而且还担负起员工的业务培训工作,是直接支持、保障、服务业务的重要举措。选人用人把政治标准摆在突出位置,坚持以德为先、德才兼备。昆仑公司氧化铝清欠团队、蒙煤清欠团队中的党员尤其党员领导干部坚守清欠一线,挽回了经济损失,充分发挥了先锋模范作用,是立足岗位抓党务、党委用业务充实的典型事迹,在集团公司极大地振奋了精神、焕发了士气。特别是,在此次巡视整改工作中,集团公司每位党员领导干部都身先士卒,担负起21个重点问题整改任务责任人,体现了忠诚担当的本色。

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当前,中轻新宝6集团党委以“永远在路上”的精神,坚持全面从严治党,坚持“党建带司建、党务带业务、党务用业务充实”,坚决把服务国家战略的发展导向鲜明地树立起来,坚决把追求高质量发展的业绩导向鲜明地树立起来,坚决把正确的选人用人导向鲜明地树立起来,认真履行巡视整改主体责任,推进高质量发展。



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