中轻新宝6集团党委理论学习中心组召开 2018年第一次(扩大)学习会

2018-02-07 16:08:14 李鹏跃 0

chinalight|中轻|中轻新宝6集团

根据集团公司党委学习安排,定于1月30日—2月2日举行党委理论中心组2018年第一次(扩大)学习。此次学习仍采取自学与集中学习相结合的方式。党委理论学习中心组成员利用两天时间自学了集团2018年度工作会议精神和集团公司2018-2022年改革发展思路的报告。

2月2日下午,集团公司党委书记、董事长、总经理潘旺主持召开了党委中心组的集中学习。集团公司党委委员、领导班子成员、支部书记和中层副职以上领导干部参加了学习会。会上,党群部传达了中央十九届二中全会精神。

同时,会议及时传达了许宪平董事长、李谠总经理在集团2018年工作会议上的讲话。

集团公司党委书记、董事长、总经理潘旺就集团公司2018-2022年改革发展思路作中心发言。潘书记在发言中详细解读了集团公司2018-2020年改革发展思路的总体构想、保障体系和行动方案等内容。未来五年,集团公司将以市场为导向,积极主动融入国家和集团发展战略,以“一带一路”、共享经济为契机,以“聚焦、跨境、深改”为战略方向,构建以大宗及资源性商品进口为主业的核心业务,以跨境电商模式为动力的新兴业务,以出口业务作为“稳定器”,形成进口、出口、内贸协同发展的经营格局。

随后,集团公司党委委员、领导班子成员围绕贯彻落实集团工作会精神及集团公司2018-2020年发展规划的思路措施分别作了交流发言。

公司党委委员、副总经理喻缨在交流中讲到,目前,我们面临着许多的机会与挑战,希望集团公司全体干部员工要积极的转变思想、开拓视野,进一步理解和学习集团公司五年发展规划的主要内容,各板块尽快细化路线图、完善经营策略,把集团公司顶层设计转化为实际行动。

公司副总经理张英表示,集团公司未来五年改革发展规划思路清晰、战略明确,具有一定的可操作性,报告中体现了蓝图、行动方案、科学管理和进一步灵活体制机制的保障措施,体现了要把集团公司打造成专业化大宗及资源性商品供应链综合贸易服务商的坚定信心和决心。

公司总会计师曾庆林在交流中为大家介绍了集团公司的盈利模式,讲解了什么是高质量的营收。曾总建议,集团公司现在应集中所有的资源聚焦三至五种商品,要打造出集团公司有绝对话语权的自营商品,这样集团公司才能有一个健康稳定的发展。针对“打造强势总部”曾总还对职能部室的工作提出了敢管和服务两个要求。

公司纪委书记董农生在发言中谈到,集团公司五年改革发展思路报告已经将集团公司未来做什么明确了,但还有几个值得思考和分析的问题可以补充进去:一是集团公司战略和国家宏观战略如何融合;二是对市场的科学分析;三是对对手的分析,集团公司下一步的战术打法;四是自身的优势和条件的分析。董书记还特别强调,集团公司在改革发展中一定要严格把控风险,严防国有资产流失。

公司党委委员、副总经理王锐兵针对如何更好地将蓝图落地、实施提出了几点意见:一是集团公司的战略一定要和国家的战略相结合;二是分析和思考如何进行人才的匹配,深化体制机制改革;三是严格做好风险管理,不单是指对风险的防控,也要提前思考一旦风险产生,我们如何做好对冲。

公司党委委员、副总经理王文健与参会人员分享了自己学习集团工作会精神和集团公司五年改革发展思路报告的几点体会:一是集团公司确定了聚焦核心业务的战略,今后可以充分利用浆纸业务经营状态较好、专业团队比较稳定的优势,借住央企长期发展的稳定性,拓宽国内外供应渠道、增加客户群,达到快速经济增长的目的;二是什么是高质量发展,应满足效益、安全和可持续发展三个要素,同时,高质量的发展不应只是规模的增加,也应该包括影响力的提升;三是要争做具有全球竞争力的世界一流企业,就要从我做起,从小事做起,高标准、严要求,打造专业化的队伍。

公司党委委员、阳光公司兼家电公司总经理耿辉在交流中分析了阳光公司和家电公司出口业务的现状、特点和存在问题。因为出口商品的小而杂,缺少核心商品,业务模式缺乏创新,所以一直没有核心竞争力,束缚了出口业务做强做大。耿总建议,今后集团公司应做好品牌建设,注重海内外结合,专注主营商品,最重要的是做好集团公司体制机制的创新,才能在未来打开集团公司健康发展的新局面。

听取了集团公司领导的发言后,各单位负责人分别进行了表态发言。大家纷纷表示,集团公司2018-2020年改革发展思路的报告战略目标清晰、经营策略合理、保障体系完善,会后将认真思考细化各自负责业务的改革发展路线图,补充完善经营策略。参会人员还就落实报告内容的具体措施、跨境电商、混改思路、物流仓储制度等内容进行了发言交流。潘旺书记认真倾听并记录了参会人员的发言和提出的建议,并不时与发言员工交流讨论。

最后,集团公司党委书记、董事长、总经理潘旺作总结讲话。潘书记提到,2017年我们全体中轻人同舟共济,在困难面前凭借“坚持”和“勇气”实现了集团公司企稳回升,员工薪酬水平得到了恢复性调整。2018年中轻新宝6集团打了一个好的开局,实现了开门红。未来我们要按照集团公司五年发展规划,继续坚定发展的信心和决心,苦干实干抓落实;要牢牢把握高质量发展这个根本要求,进一步聚焦核心主业,理清发展思路,坚定不移把核心主业做强做优做大;以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在集团党组的亲切关怀和正确领导下,不忘初心、牢记使命,一张蓝图绘到底,一个沙盘干成功,为全面完成2018年各项目标任务、为建设“幸福中轻”而努力奋斗!


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